招商外包，其意概括地说就是根据市场特点，针对企业普遍招商成本高、效率低、速度慢等问题，在全球范围内首创推出的建设高效解决方案。

招商外包是帮助企业抢占市场最迅速的方法，可以花最低的成本，赢得最大收益。企业在选择招商外包公司的时候会从多方面衡量是否要与之合作，反过来，招商公司也会从多方面衡量企业的项目、品牌是否值得付出成本，因为不是所有项目都符合招商外包的要求。

既然如此，判断一个企业是否适合招商外包，又有哪些要求?博思迈小编从网上搜集了不少资料，今天就为大家仔细讲讲，主要从以下几点来看——

1、判断项目的综合能力。

适合招商的项目都需要满足三个核心要素：企业有利润、渠道商愿意卖、消费者愿意买。这三个要素是关键，如果项目不出彩抑或没有市场，后期的招商事宜也很难推进。

2、招商策划能力。

招商是一系列工作的最后结果，尽管满足上述三个要素，但如果企业没有能力把自身的项目逻辑整理清晰，让客户理解、心动，此时策划能力的高低就会起重要的辅助作用，推动项目前进。

3、客户获取能力。

当具备基本的三要素，企业的资源和专业能力是否能够快速获取对应的目标客户、客户数量与客户质量决定招商的最终结果。

4、进行招商邀约、招商谈判、招商会议组织能力。

这一步是招商的执行环节，80%以上的企业自主招商失败就是因为缺乏执行专业能力，往往花钱也很难组建专业的团队，完整地完成招商邀约、招商谈判、招商会议组织等专业能力。招商执行的过程是细节和流程一气呵成，一环出问题，整体效果都会大打折扣甚至打水漂。

5、要评估一下整体的投入产出

招商行业有一个乘法归零原则，成功的招商=项目商业价值×招商政策×招商广告创意×招商推广×人员专业沟通×投资考察×谈判。在这些环节上它遵循乘法归零原则，一旦有一个环节出错，那么就会全盘皆输。

除此之外，还有一些特别需要注意事项：

1. 对于盈利模型不清晰的企业，不要直接进行招商，而应该首先进行盈利模型以及样板市场的打造，然后再进行招商。

2. 靠招商投机，只是想要通过收取加盟费牟利，而不管经销商、加盟商死活的企业，不适合招商外包。

3. 企业需要对经销商、加盟商进行细心的培育，需要处理招商之后一系列的营销问题，这就需要企业具有完善的营销运营体系。

综上几点就是衡量一个企业或者项目是否适合招商外包要考虑的因素，博思迈招商，一站式渠道建设服务平台，专注渠道建设十余年，帮您快速占领市场，只为打造行业标杆，国内最具影响力的招商外包服务品牌。